牛马分起了高低贵贱,牛马不分
文/狗蛋本蛋
前几天，有个网友在脉脉平台上吐槽快手。Ta说自己误触过敏源，身上和脸上起了反应，考虑到美团买药至少20分钟才能送到，就想着去健康小屋领一片氯雷他定，去了之后却得知，没法领药，因为——
Ta是外包员工。
很快，相关帖子就下架了，不过这件事还是引发了网友们的激烈讨论，其中不少是吐槽。
有人觉得快手做得没错，入口的药不能随便给，吃出问题就说不清了。
更多的人认为，快手不够人性化。
出于用药安全考虑，对药品发放进行严格管理，倒是合理。
如果像这位外包员工说的，是因为外包身份被拒，那么快手的做法确实少了点人味。
这位外包员工还说，Ta的同事脖子疼去领外用药，也遭到了拒绝。
有一个北京网友，去年5月阳了，快烧到38度了，去驻场公司的医务室拿药，也因为外包身份被拒绝，他说：
以后再也不干外包了。
在互联网大厂，外包的地位一向很尴尬。
对大厂来说，外包不是自家员工，不给他们正编员工的权限和福利似乎是本分，给了是情分。
正是大厂的这种xx心态，让外包活成了牛马中的牛马，干最脏的活，吃最老的草。
甚至拉犁还得自己找好位置，不能挡着把犁的光。
不久前，百度发文通知，暂停电通办公区以外所有外包人员的会议室系统预定权限。
理由是会议室经常被外包占用，当成临时工位，影响了正式员工的会议使用。
如果外包有特殊情况需要使用会议室，那就通过对接的正式员工协助申请权限。
这些外包在百度电通区以外是没有工位的。在规定出台之前，如果被叫去百度科技园对接项目，就只能每天预订会议室当工位。
通知一出来，外包员工一边欢呼“终于不用帮正式员工抢会议室了”，一边犯愁：
以后去哪临时办公呢？
百度对外包的管理算是大厂中比较严苛的，比如外包想进门，需要正式员工带。有百度外包自嘲说：连看门的保安都瞧不上外包。
网易对外包更人性化一些，不太会在表面上刻意区别对待。
比如网易雷火，最近刚完成25年度合约升级活动。
一位加入雷火UX两年、深入参与《星绘友晴天》《魔兽世界》等项目体验设计工作的小伙伴，因为表现出色，终于从外包转成派遣。
还有一位，通过校招加入雷火UX的用户研究岗，经过一年多的磨炼，终于从派遣转正式。
这两位小伙伴，一位毕业于浙江大学，一位毕业于哥伦比亚大学。英雄不问出处，外包不看名校。
你看，他们甚至还给外包开辟了“上升通道”。
干得好的外包有机会转派遣，干得好的派遣有机会转正编。这就好比。
都是牛马，但资本家偏偏还给你分三六九等，再给一把升级的梯子，这种设计最巧妙的地方在于，用“上升通道”，消解一部分对身份差异的不满。
其实，对于企业使用外包，政策是有相关限制的。
《劳务派遣暂行规定》明确指出，企业使用劳务派遣用工的比例限制为：
不超过用工总量的10%。
上有政策，下就有对策，很多大厂采用的是项目外包，从形式上规避用工限制，也就是“假外包真派遣”。
企业这么做，原因很简单，一方面，大大降低了用工和管理成本；另一方面，用工灵活，好裁，可以最大限度规避法律风险与责任。
就像下图内容所示，在企业看来，外包人员就是来干活的，叫不动了或者能力不行就换人，不会投入精力去管理。
说难听点，外包被当成了一次性耗材。
过去，比起大厂正式工，外包对学历、年龄的要求会宽松一些。但在越发内卷的大环境下，现在外包的门槛也大大提高了，比如前文提到的哥大、浙大毕业生，同样在卷网易外包（派遣）。
说到底，不管来自何处，套着的牛鼻环是镶金的，还是铜铁的，最终都是被牵着牛鼻子拉犁的，也别谁瞧不起谁。
今年5月，深圳某公司对外包的歧视就特别离谱。
个别外包人员擅自拿了正式工才有的下午茶，该公司竟然将其定性为“职务侵占恶性事件”。
拿了不属于自己的下午茶，确实有错，但绝不至于定性为“职务侵占”。
为了避免类似事件再次发生，这家公司采用连坐式惩罚，让所有外包员工到指定隔离区用餐。
为了监督外包，不让他们跑出隔离区，这家公司还启用了AI行为识别系统（用餐区热感监测）。
这一招，伤害性不大，侮辱性极强。
上一次有人这么搞，是老美在公车上给黑人单设“隔离区”的时候。
无论正式员工还是外包人员，本质上都是通过劳动获取报酬的劳动者，身份差异源于岗位分工，而非人格或权利的高低。
药是用来救人的，连这都要分正编和外包——
果然，人心才是最难治的。
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