亏本14亿甩掉深圳7块地,华发股份急补现金流,华发股份怎么样
(文/孙梅欣 编辑/张广凯)
当“冰雪热潮”降温,冰雪文旅也成了房企需要甩掉的包袱。
华发股份在7月末晚间发布了土地回收公告,宣布深圳市土地储备中心以44.05亿元的价格,将全资子公司融华置地持有深圳前海冰雪世界7宗地块收储,总面积约为7.0468万平方米。
而在经历高点拿地、合作方退出、土地价值缩水、建设工程“骑虎难下”的情况下,对于华发股份而言,退地收储,似乎已经是眼下为数不多的解决方案。
从高点拿地到黯然收储,华发深圳前海冰雪世界可谓历经波折。
2020年11月,华发股份和融创中国以127.1亿元价格,联手拿下深圳宝安沙井总面积43.68万平方米地块,计划建设融创华发深圳冰雪文旅城,按照当时的规划,建设期到2026年12月。
仅仅一年后,融创就因流动性危机暂停了项目,并在市场寻求买家,但迟迟无人接盘。直到2023年1月,也就是拿下冰雪文旅城2年后,华发股份作为地块另一方股东,以35.8亿元收购了项目51%的股权及债权,将这一地块作为全资项目,并更名为现在的“深圳前海华发冰雪世界”。
冰雪世界规划庞大,总建面积约131万平方米,总投资约367亿元,其中包括室内雪世界冰雪中心、人才房、办公集群、主题商业等等。
从公告的价格来看,地块原值为58.41亿元,收储价格约为44.05亿元,减值缩水约14亿元,估值增值率为-24.59%,相当于土地价值打了7.5折。
增强流动性,可能是华发股份迫切的需求点。
和融创中国联手拿地的2020年,华发股份当年的营收为510亿元,较上年的营收攀升了53.87%;归母净利润达到29.02亿元,当年期末的在手现金及等价物余额为426.11亿元。
但此时归母净利润额反而下滑至18.38亿元,出现29.58%的同比降幅。而当年的期末在手现金及等价物则是454.69亿元,虽然相对较为充裕,但已经比前一年减少了75.21亿元。
期末现金余额更是出现近年来最大的降幅,到年末水平降至325.65亿元,较上年水平减少了129.04亿元,降至2020年以来最低水平。
因此,虽然“断尾”收储损失了华发股份去年约一半的年度净利润,但至少能够为较为紧张的现金流进行补充。
包括冰雪世界等众多地产项目在内,华发股份的诸多重要地产项目,是原华发股份董事局主席李光宁在任时期的重要工作成果。这位华发体系的“老人”,自1998年加入华发股份以来,历任公司董事局秘书、董事、董事局副主席、总裁等职务,并2014年起担任公司董事局主席。
在李光宁带队期间,华发股份从2012年开始开启“立足珠海、面向全国”的发展战略,形成全国化销售战略,并从2020年开始,销售额实现超过千亿。
伴随着房地产行业进入大发展时期,李光宁也在集团内被委以重任。
2012年,珠海国资委发发文,任命李光宁为珠海华发集团有限公司董事长、法定代表人。
但到了2019年1月,华发集团对李光宁的介绍则已经是总经理职务。
今年1月,华发集团进行人事变动调整,任命谢伟为公司党委书记、董事长,李光宁继续担任总经理,兼任华发股份董事局主席。时间推进至5月末,华发股份再发公告,宣布董事局主席李光宁因工作调整,调任珠海科技产业集团有限公司负责人,申请辞去在华发股份的董事局主席、董事及在公司担任的其他所有职务。原董事局副主席郭凌勇则接棒李光宁,被选为新一任董事局主席。
2、(抗战胜利80周年)两岸青年合唱快闪 纪念抗战胜利暨台湾光复80周年