亏本14亿甩掉深圳7块地,华发股份急补现金流,华发股份怎么样
当“冰雪热潮”降温,冰雪文旅也成了房企需要甩掉的包袱。
华发股份在7月末晚间发布了土地回收公告,宣布深圳市土地储备中心以44.05亿元的价格,将全资子公司融华置地持有深圳前海冰雪世界7宗地块收储,总面积约为7.0468万平方米。
收储完成后,这次交易产生的亏损,将超过公司2024年经审计净利润的50%。
尽管如此,在当前的行情下,华发股份至少能回收大笔现金流,缓解当前的资金压力。
热门文旅地块历经波折被“甩包袱”
从高点拿地到黯然收储,华发深圳前海冰雪世界可谓历经波折。
彼时正是冰雪文旅如火如荼之际,融创也大举以冰雪为主题压宝文旅地产,先后在广州、成都、昆明、西安等地推出冰雪文旅项目。因此,深圳冰雪文旅城最初以融创为主导,项目持股51%,华发股份持股49%。
仅仅一年后,融创就因流动性危机暂停了项目,并在市场寻求买家,但迟迟无人接盘。直到2023年1月,也就是拿下冰雪文旅城2年后,华发股份作为地块另一方股东,以35.8亿元收购了项目51%的股权及债权,将这一地块作为全资项目,并更名为现在的“深圳前海华发冰雪世界”。
有业内人士指出,这一价格在当下的行情下,已不算“贱卖”:“冰雪世界地块位置比较偏远,不算深圳核心区,周围项目折价也不止这个数。可以参照的是7月份深圳世茂龙岗的的深港综合体项目,12宗地块价格176亿元,收储价格68亿元,不到4折水平。”
华发股份在公告中称,这次交易是为了加快推进公司滞重地块盘活工作,降低资产流动性风险,规避持续开发存在的市场风险,盘活沉淀资产,回笼资金。通过收储,能够进一步优化公司现金流状况。通过政府收回收购方式预计回笼资金超40亿元,将增强公司流动性。
收储“补血”流动性,管理层接连更迭
增强流动性,可能是华发股份迫切的需求点。
和融创中国联手拿地的2020年,华发股份当年的营收为510亿元,较上年的营收攀升了53.87%;归母净利润达到29.02亿元,当年期末的在手现金及等价物余额为426.11亿元。
到了接盘融创股权的2023年,华发股份营收攀升至721.45亿元,成为历年来营收金额的顶峰。
但此时归母净利润额反而下滑至18.38亿元,出现29.58%的同比降幅。而当年的期末在手现金及等价物则是454.69亿元,虽然相对较为充裕,但已经比前一年减少了75.21亿元。
期末现金余额更是出现近年来最大的降幅,到年末水平降至325.65亿元,较上年水平减少了129.04亿元,降至2020年以来最低水平。
财报显示,截至去年末,华发股份1年内到期的非流动负债为200.41亿元,加上连年缩紧的在手现金额,资金流表现并不宽裕。
因此,虽然“断尾”收储损失了华发股份去年约一半的年度净利润,但至少能够为较为紧张的现金流进行补充。
事实上,甩掉沉重的沉淀资产,对未开发的商业地块止损,也标志着是珠海国资持续深化改革力度,调整房地产战略布局。从更长的时间周期看,在管理层方面,也进行着同步的调整。
包括冰雪世界等众多地产项目在内,华发股份的诸多重要地产项目,是原华发股份董事局主席李光宁在任时期的重要工作成果。这位华发体系的“老人”,自1998年加入华发股份以来,历任公司董事局秘书、董事、董事局副主席、总裁等职务,并2014年起担任公司董事局主席。
伴随着房地产行业进入大发展时期,李光宁也在集团内被委以重任。
2012年,珠海国资委发发文,任命李光宁为珠海华发集团有限公司董事长、法定代表人。
但到了2019年1月,华发集团对李光宁的介绍则已经是总经理职务。
今年1月,华发集团进行人事变动调整,任命谢伟为公司党委书记、董事长,李光宁继续担任总经理,兼任华发股份董事局主席。时间推进至5月末,华发股份再发公告,宣布董事局主席李光宁因工作调整,调任珠海科技产业集团有限公司负责人,申请辞去在华发股份的董事局主席、董事及在公司担任的其他所有职务。原董事局副主席郭凌勇则接棒李光宁,被选为新一任董事局主席。
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