时间：2025-07-31 07:01 作者：千秋墨痕
入驻抖音就能拉爆股价，周杰伦的号召力还是太强了,抖音火起来的周杰伦的歌
撰文｜小不董
编辑｜李信马
题图｜“周同學”抖音账号
7月10日，华语乐坛传奇人物周杰伦，携账号“周同學”正式入驻抖音，仅用一天时间，粉丝量就突破千万，引起全网讨论热潮。
7月11日，该账号发布首条AI生成视频。这条90秒左右的视频通过AI技术，生动再现了周杰伦从童年到巨星的全过程，迅速获得惊人点赞量和评论量。网友纷纷在评论区分享与周杰伦音乐相关的青春记忆，相关话题随即霸占各大社交平台热搜榜。
作为华语乐坛的“超级IP”，周杰伦早已超越歌手的身份，构建起了庞大而多元的商业帝国。此次入驻抖音，势必为其商业版图带来新机遇。然而在粉丝们集体怀旧的同时，也有声音质疑，其账号的视频内容过于简单，似乎诚意不足。
这不禁让人思考：周杰伦为何选择此时入驻抖音？这一举动又将如何影响其商业布局？
01、第二次入驻短视频平台
周杰伦并非第一次签约短视频平台，2020年6月1日，他带着账号“周同学”签约了快手，其账号简介明确标注为“周杰伦首个中文社交媒体账号，全网唯一，只在快手”。这一时间点与快手和杰威尔音乐达成版权合作（2020年5月30日）紧密衔接，双方合作涵盖歌曲及MV授权、直播互动等。
根据快手官方数据，周杰伦在平台上进行过7场直播，其中4场观众上亿，2020年7月的首秀直播吸引最高610万人同时在线，累计观看人次达6800万，互动量3.8亿次；2022年7月的“哥友会”直播更进一步，累计收获1.1亿观看人次，654万最高同时在线人数，以及4.5亿次互动。
各种数据展现了周杰伦强大的号召力和快手平台的流量潜力，不失为“双赢”的经典案例。
据悉，周杰伦2020年与快手签署的五年独家协议于2025年7月到期（依据娱乐产业常见合作周期推算），7月12日下午，周杰伦快手账号的签名目前已作更改，仅保留“周杰伦首个中文社交媒体”，删除了“全网唯一，只在快手”，而此次入驻抖音本质是“解禁”后的多平台布局。
QuestMobile数据显示，截至2025年3月，抖音（包括抖音和抖音极速版）月活跃用户规模突破10亿，达到了10.01亿。同时，抖音月人均使用时长高得惊人，达46.54小时，这意味着平均每人每天使用时长在1.5小时以上。
其中，18至24岁的用户比例最高，达到35%——这正是周杰伦急需补全的用户拼图，相比之下，当初最爱听周杰伦的那批年轻人正慢慢变老。当00后认为“抖音神曲才是流行乐”时，顶流需要在新阵地重新定义话语权。
2020年6月12日，周杰伦发布新歌《Mojito》，抖音成为其重要宣发渠道，依托抖音的互动玩法，歌曲迅速引爆热度，相关话题播放量超2200万。此外，抖音还掀起了#mojito翻唱大赛，不到一周时间该话题挑战播放量就高达4100万。
算法推荐引发二创视频，相当于用户自发宣传节点。这种“用户即渠道”的裂变模式，与唱片时代依赖电台打榜、TV打歌的线性传播形成代际差。更关键的是，抖音的“音乐+视觉化”消费场景，让《晴天》《七里香》等20年前的作品通过影视剪辑、变装挑战获得新生，传统音乐平台的"听歌"场景，正在被短视频的“用歌”场景降维打击。
流量狂欢的背后，是现实的选择。当用户注意力被短视频重构，即使天王巨星也需遵从新的游戏规则。周杰伦的抖音账号，像是一个装载着20年音乐帝国精华的“时空胶囊”，正试图在算法浪潮中寻找新的栖息地。
02、解构周董的商业帝国
在周杰伦的商业帝国里，音乐产业始终占据着核心支柱的地位。据报道，2024年周杰伦的音乐作品在QQ音乐、Spotify等各大平台的日均播放量突破8000万次。按照版权分成的标准来计算，他单日的版权收入就高达48万元。再加上KTV、商超等各类场景的授权费用，其音乐相关业务每天的净收入能达到55万元。
而支撑起这一庞大商业体系的关键力量，是巨星传奇集团。这家成立于2017年的公司，从一开始就是围绕周杰伦IP打造的商业运营平台，无论是策划《周游记》综艺，还是承办“地表最强”世界巡回演唱会。2019年，巨星传奇9成的营收都来自与周杰伦相关的业务。后来随着签约刘畊宏、方文山等艺人，这一比例才慢慢降低至6成。
2021年，巨星传奇获得了周杰伦IP长达10年的独家授权，并且还拥有10年的优先续约权。这也就意味着，直到周杰伦62岁，其商业开发都将与巨星传奇保持深度绑定。
巨星传奇的商业版图还逐渐构建起以周杰伦为核心的明星IP矩阵，先后签约了昆凌、孙耀威等艺人，并且跨界进入了消费品领域。4月开播的《周游记3》就是一个典型例子：这档由巨星传奇出品的综艺，不仅强化了周杰伦“好丈夫”的人设，还巧妙地植入了旗下的魔胴咖啡和“爱吃鲜摩人”两大自有品牌。
其中，魔胴咖啡品牌于2019年上市，其概念源于近年来在全球广受欢迎的低碳水化合物饮食养生法，2020年获瑞丽潮流大番榜“年度畅销防弹咖啡”称号，根据巨星传奇财报，2024财年，魔胴咖啡录得收入1.52亿元，得益于此，2024年巨星传奇整个新零售业务的收入大约为2.7亿元，同比增12.5%。目前魔胴品牌下已拥有咖啡、益生菌冻干粉、维生素泡腾片、蛋糕、巧克力等产品。“爱吃鲜摩人”则是刘畊宏夫妇创立的健康食品品牌。
这种“内容+产品”的商业模式取得了显著成效：2024年财报显示，巨星传奇总收入达到5.84亿元，同比增长35.8%，其中IP运营业务贡献了3.14亿元，创下历史新高。
图源：巨星传奇2024年年报
从音乐版权到IP授权，从内容制作到消费品销售，周杰伦与巨星传奇共同构建起了一个完整的商业生态系统，持续挖掘着顶级艺人的商业价值。
03、那些年交过的学费
不过，周杰伦的商业之路并非一帆风顺。
作为华语娱乐圈的"商业奇才"，周杰伦在音乐版权、IP运营等领域的成功有目共睹，但人在擅长的地方赚的钱，常常会在不擅长的地方赔掉。这位天王巨星在商业探索路上也曾屡屡碰壁，堪称一部生动的“商业避坑指南”。
2005年，初涉商海的周杰伦开启了“玩票式”投资：与友人合开的古董店“OmnibyJFK”不到一年便黯然收场；同年创立的潮牌“PHANTACi”虽偶有联名爆款，但始终未能突破小众圈层。这些早期试水暴露出明星跨界常见的通病——情怀有余而商业可持续性不足。
餐饮领域更是周杰伦的“伤心地”：从《头文字D》带火的“藤原豆腐店”，到《不能说的秘密》主题意大利餐厅，再到《天台》衍生食堂，这些充满电影情怀的餐饮项目平均寿命不足三年。2012年重金打造的“真爱范特西”KTV，最终也难敌短视频时代年轻人娱乐方式的转变。
近年来周杰伦更大手笔的尝试同样遭遇滑铁卢：2017年与IDG合作的“魔杰电竞”因运营成本过高于2023年注销；2021年为爱妻昆凌的电影《叱咤风云》豪掷1亿，最终票房惨淡。
昆凌作为周杰伦的妻子，也曾投资咖啡店、拍摄电影、创立女装品牌JENDES等，但这些尝试并未取得显著的成功。尤其是电影投资方面，昆凌主演的多部电影票房不佳，甚至被传出亏损“8个亿”的传言。
这些昂贵的“学费”，折射出明星投资的典型困境：过度依赖个人IP光环、缺乏专业团队运营、对市场变化反应迟缓。但值得玩味的是，这些挫折并未动摇周杰伦的商业雄心，反而为其核心业务版图划出了更清晰的边界。
从资本市场来看，仅入驻抖音的消息传出，“周杰伦概念股”巨星传奇的股价就激增至最高17港元每股，要知道今年以来截止到7月7日，巨星传奇年内累计涨幅不足3%。
图源：百度股市通
周杰伦用20年时间构建的商业帝国，是一部顶流IP的变现教科书，从音乐版权到元宇宙，从演唱会经济到新零售，他的每一步商业布局都在试错的同时，重新定义“明星企业家”的边界。
那些成功的案例与失败的尝试，最终都沉淀为一条核心法则：真正的商业护城河，不在于明星光环本身，而在于将影响力转化为可持续的商业模式。华语天王周同学的商业故事，还远未到终章。
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